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黃石“春風行動”:抱團同發力 共建引人留人新環境

文章來源:未知

發布時間:2019-04-30

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4月25日,2019年全市“春風行動”總結交流暨人力資源工作座談會在東貝機電集團報告廳召開,會議邀請我市50家重點用工企業、28家人力資源服務機構以及各縣(市)區就業部門參加。

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發揮企業用工主體

建立用工“硬”環境

一是招工引才機制硬。

滬士電子從高管到普通員工,全員參與,設立內薦獎、報銷交通費用、老員工回訪、穩工成效掛鉤績效考核等機制充分調動全員招工穩工積極性。

二是招人育人渠道硬。

“上達學院”利用校企合作通過“政校行企”模式合法使用三年的“學生工”;日豐管業在沒有各類招工補貼的情況下,與人力資源服務機構開展長效合作,節省招聘成本、降低招聘風險,完成上半年招聘目標。

三是穩工留人手段硬。

東貝集團推行 “積分制”兌現制度,從創新、品德、敬業、精業、傳承五大方面二十二個小項目上激勵員工,制定體現基層人性化管理的“班長十條”。春節過后,東貝員工流失率同比下降44.2%,環比下降36%,員工返崗率達92.8%。

四是企業文化體系硬。

勁牌公司堅持“能者上,平者讓,庸者下”的晉升淘汰機制,建立全員培訓體系、全方位生活醫療保障體系、人性化員工關愛,極大增強員工的歸屬感和認同感。


激發人力資源市場活力

構建引人“好”環境

一是創建企業與市場良好溝通渠道。

將鄂東人力資源產業園作為市場和企業的溝通媒介,建立信息共享機制,通過全國優質人力資源公司更好的服務我市企業用工。

二是培育龍頭企業引領行業良好發展。

我市人力資源服務行業內存在企業小而雜和多而不全的問題,總體上還處于粗放式發展階段,專業化水平不高,服務能力和技術含量較低,扶持培育本地龍頭勢在必行。

三是形成機構合力服務企業用工良好氛圍。

分享學習華盛人力人力資源服務站建站經驗,引導鼓勵更多機構走出去,推介黃石的人文和工作環境,共同建立人力資源“黃石品牌”。

四是建立行業自律機制營造公平競爭良好環境。

以我市人力資源行業協會為抓手,強化人才培養,提高行業自我管理能力,推進人力資源服務標準化建設,促進我市各類人才合理流動和人力資源合理配置發揮積極作用。


善用“行政+市場”手段

創建服務“新”平臺

一是增強各級就業部門大局意識。

要將企業用工作為一項長期重點工作來抓,落實“四位一體”服務機制,活用“十大招工”渠道解決企業用工難題。

二是建立“政府+企業+市場”協作機制。

以建立“用工聯盟”為契機,發揮政府引導協調作用,發揮市場在資源配置中的決定性作用,實現企業用工淡旺季互補機制,解決臨時性用工問題。

三是用好政策促進市場良性發展。

充分運用人力資源市場暫行條例、“新黃石人”計劃等優惠政策,進一步規范人力資源市場秩序,完善監管制度體系,精準對接企業招工引才需求。



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