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第二屆人力資源大講壇在漢舉行

文章來源:未知

發布時間:2019-04-24

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4月21日,由省就業促進會主辦、湖北納杰人才承辦的第二屆人力資源大講壇在漢舉行。

人社廳相關負責人、知名企業家、人力資源行業負責人、專家學者1200余人相聚一堂,共同探討人力資源管理前沿熱點問題。

共享人才局面已見端倪

“先做一個統計,請問誰在上班的時候,還自己開著網店、微店?”

與會嘉賓、中國人民大學管理學博士徐升華在分享中與觀眾互動。10多人舉手示意,徐升華說:“這就是趨勢。”

他認為,未來勞動者的身份將日漸多元,可能同時幫幾家公司在做事,還開著自己的公司。共享經濟時代,共享人才局面已見端倪。他還介紹,在一些世界知名公司,人力資源管理部門的人已經很少了,有的都是外包,有的則是引入人工智能,比如用機器人進行面試。“新技術挑戰,帶來未來勞動關系的深刻變化。”

徐升華的觀點,引發省人社廳勞動關系處副處長沈愛華共鳴。他介紹,以共享經濟為代表的新業態在我國迅猛發展,如網店店主、騎手、微商等,這樣的用工方式非常靈活,呈現出許多有別于傳統勞動關系的特點,使得勞動關系認定存在困難。

比如網約車司機,他們是自帶勞動工具,上下班時間由自己決定,也沒有最低工資標準一說,司機之間也互不認識,也不可能有工資標準集體協商,平臺經濟降低了勞動關系的穩定性。

在涉及平臺與勞動者之間的法律關系時,一些平臺都認為自己不是雇主,勞動者不是雇員,平臺與勞動者之間不存在雇傭關系。如果勞動者違反了平臺的一些規則,如被用戶投訴到一定程度等,平臺往往不履行任何程序,直接終止勞動合作。

沈愛華說,平臺勞動規則、收入福利全部由他們單方制定,平臺掌握勞動者各種信息數據,以此對從業人員進行獎懲,勞動者處于弱勢地位,沒有話語權。

他建議,加強對新業態勞動用工的研究,適時出臺新業態勞動用工政策,明確新經濟新業態下的勞動關系范疇,規范平臺報酬支付的形式、周期等,保障平臺從業人員合法權益。

價值觀不是墻上標語,是用制度考核出來的

“某家企業已是行業標桿,為什么還是有人選擇離開?”省就業促進會會長、湖北納杰人力資源有限公司總經理湯宏,用故事導入講演。

他說,之所以有人選擇離開這家公司,因為不同員工在不同階段,思想觀念是發展變化的。管理者要快速捕捉這些東西,把員工、企業發展的共同連接點找到,通過績效考核,把人力資源變成人力資本。

湯宏原本是下崗工人,從自己工作到創辦納杰幫別人工作,他最大的心得是,企業的績效考核要緊緊圍繞企業的使命、愿景、價值觀展開,兩者貼合得越緊,企業越容易成功。

使命、愿景、價值觀是一家企業的根本。使命是定盤星,公司、單位抉擇干什么不干什么的關頭,是使命在發揮作用;愿景是公司、單位5年、10年之后會是什么樣子的規劃;價值觀則是大家共同的想法。湯宏表示,價值觀不是寫在墻上的標語,是用績效管理考核出來的。“用制度強化共同的價值觀,通過績效考核,讓奉獻者不吃虧,讓取巧者不得利。”

人才是第一資源,人力資源是核心資產。省人社廳相關負責人表示,2018年底,全省人力資源服務機構達到1479家,從業人員近4.5萬人,年營業收入521億元,將繼續支持全省人力資源服務業蓬勃發展,為市場配置人力資源、助推湖北經濟社會高質量發展作出貢獻。(陳會君、耿麗娟)


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